11月17日，乐动在线平台-IOS/安卓通用版/手机版建设有限责任公司副总经理张博、运营管理部部长徐计新一行到乐动在线平台-IOS/安卓通用版/手机版乡村振兴农产品交易中心一期工程进行项目履约专项检查。

本次检查以项目管理手册、制度以及相关管理办法为依据，通过查看施工现场、座谈交流、查阅资料等形式对项目制度建设、资源配备、合同履约、进度计划、成本管控、招采流程、分包评价等情况进行了检查。检查组对项目部下一步工作提出七点要求。一是要加强项目履约管理，提升全员项目履约管理意识；二是要建立健全合同履约管理制度，实现流程化审批、信息化管理和常态化风险处置与管控；三是要细化物资管理流程，做到收货有据、领用有单，台账一目了然、及时更新；四是要加强工程质量控制，严格落实“三检制”；五是要保障农民工工资按时足额发放，保障一线作业人员基本权利；六是要制定安全风险管控清单和查摆问题对照清单，加强整改落实；七是要加大人员设备投入力度，倒排工期计划，确保按期完成施工任务。

下一步，项目部将继续坚持以“管理提升”思路强化项目管理，提升项目履约水平，确保工程建设有序推进。（李如生 供稿）